Фото: Boris Jovanovic / iStock
Решение о послаблении некоторых видов проверок в текущей ситуации кажется очень мудрым. Во время кризиса динамика изменений такова, что контролировать все происходящее объективно невозможно. А мудрость состоит в том, что надо немного «отпустить» ситуацию, дать компаниям больше гибкости и пластичности. Жизнь показывает, что рыночные инструменты обычно хорошо компенсируют уменьшение «регуляторики» на разумный период.
Но у всего есть инерция: если организации долгое время работали под надзором регуляторов, то, в случае постановки надзора на паузу, вряд ли все ухудшится за один день. Обычно один-три года — этот тот период, когда все может относительно благополучно функционировать исходя из законов инерции. Но по истечении этого периода надзор целесообразно плавно возвращать.
Повсеместный контроль становится более «умным». Активно применяется оценка рисков, и надзор естественным образом минимизируется там, где сообщество начинает демонстрировать высокий уровень качества и безопасности.
Со своей стороны мы видим существенное улучшение «культуры» компаний. То, что в 2000-х требовалось усиленно проверять и инспектировать внешним инстанциям, сейчас во многих крупных холдингах стало предметом контроля со стороны совета директоров и руководства. Высокий уровень качества и безопасности привязан к системам материальной и нематериальной мотивации, что делает и работников, и руководителей заинтересованными в том, чтобы выполнять все требования надлежащим образом. Ведь от этого зависит их доход и карьера.
Все это — вклад современных систем менеджмента, которые устанавливают связь между требуемым уровнем качества и безопасности с показателями и целями компаний и поведенческими установками руководителей и исполнителей. Так что проверки нужны, но это должны быть «умные» проверки.
Фото на обложке: Boris Jovanovic / iStock
Читайте также
Комментарии