Фото: Segezha Group
Нашей стране важно не снижать темп по переходу к экономике замкнутого цикла. Первые шаги в этом направлении уже сделаны, в том числе и в нашей группе компаний есть такие примеры. Так, Segezha Group перешла к использованию побочных продуктов лесопиления для производства биотоплива в форме пеллет, а также использует кородревесные отходы для собственного энергопотребления вместо мазута.
Однако к радикальному «зеленому» переходу пока готовы не все, многие стремятся вести деятельность привычным способом, поскольку такие изменения требуют инвестиций. Однако сейчас у производств появились дополнительные стимулы для перехода к замкнутому циклу.
Первый — это ограничение доступа к оборудованию и товарам, причем не только для масштабных производств, но и в потребительской сфере. Это вполне вероятно скажется на потребительских привычках, приведет к удлинению срока использования товаров, перепродаже бывших в употреблении вещей и популярности шеринговых сервисов. Так, один из активов АФК — маркетплейс Ozon — объявил о запуске сервиса онлайн-объявлений для продажи подержанных вещей.
Второй — это экологические риски, которые требуют оперативных решений по управлению отходами. Компании сокращают объемы отходов на всем производственном цикле: отказываются от лишней упаковки, занимаются переработкой сырья и так далее. К примеру, Segezha Group предлагает рынку новые продукты и решения, в том числе — Segezha Re-Kraft (потребительская упаковка с использованием вторсырья) и биоразлагаемые индустриальные мешки с барьерным слоем.
Фото на обложке: Segezha Group
Читайте также
Комментарии